企業(yè)管理

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是用信息技術(shù)全面重塑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，企業(yè)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁向數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然選擇。加快推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造數(shù)字時(shí)代企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行模式，構(gòu)建企業(yè)數(shù)字競(jìng)爭(zhēng)力，是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

很多公司天天在開(kāi)會(huì)，看起來(lái)很忙碌，實(shí)際上又沒(méi)有什么價(jià)值，實(shí)際上在企業(yè)管理咨詢(xún)公司精益管理理念上這是一種嚴(yán)重的浪費(fèi)。那么該如何實(shí)現(xiàn)高效的會(huì)議呢？

在以往的咨詢(xún)實(shí)踐中，我們經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題，老師，在你們看來(lái)，XX行業(yè)還有機(jī)會(huì)嗎？跟多年前相比，感覺(jué)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)企業(yè)，成功的難度越來(lái)越大了……其實(shí)，從競(jìng)爭(zhēng)分析的結(jié)論來(lái)看，這往往是行業(yè)集中度演進(jìn)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

龍舟競(jìng)渡，是端午節(jié)的傳統(tǒng)習(xí)俗。一支龍舟隊(duì)一般有幾十位槳手，兩人為一排，一名舵手在后方掌控龍舟的前進(jìn)方向，還有一名鼓手在前掌控槳手的節(jié)奏和速度。只有團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，所有人的節(jié)奏快速且整齊劃一，才能推動(dòng)龍舟以最快的時(shí)間到達(dá)終點(diǎn)。

建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)整體管理工作中重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)有份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。那么建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理要怎么優(yōu)化呢？正睿咨詢(xún)小編為您整理了以下六點(diǎn)...

創(chuàng)業(yè)型公司如何進(jìn)行企業(yè)管理？所有公司的老板和管理人員都需要面對(duì)的課題，針對(duì)創(chuàng)業(yè)型的公司，只要抓住兩點(diǎn)，就不會(huì)讓剛起步的公司陷入困境，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)主要是抓好人和財(cái)兩個(gè)方面。人事管理方面，制定考勤制度、獎(jiǎng)懲條例、薪資方案等制度。財(cái)務(wù)方面，制定報(bào)銷(xiāo)...

我們常說(shuō)一個(gè)企業(yè)的根本是團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了團(tuán)隊(duì)可以說(shuō)就沒(méi)有了靈魂，團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱決定企業(yè)的生命力，所以團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)在企業(yè)顯得尤為重要，那么企業(yè)管理中常用的管理辦法有哪些？

會(huì)議是企業(yè)管理的一種工具和手段，而很多公司很多人都不太會(huì)使用該工具。常常讓開(kāi)會(huì)這個(gè)本是高效管理的工具陷入虛假忙碌毫無(wú)價(jià)值的窘境，高效管理會(huì)議技巧是我們管理者需要習(xí)得的，具體包含以下幾個(gè)方面。

隨著時(shí)代的發(fā)展數(shù)字化迅速崛起，幾乎每一家企業(yè)都面臨著數(shù)字化變革的迫切需求。市場(chǎng)環(huán)境的變化倒逼企業(yè)不得不轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)組織管理受其影響亦有所不同，現(xiàn)代管理組織行為呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。

管理質(zhì)量的判定：管理是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，管理如果能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，或者更好、更高效、更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，這樣的管理就是良好的管理，否則就不是好的管理。那么如何做個(gè)受人尊重的管理者呢？

一直以來(lái)，企業(yè)基本都談的是商業(yè)模式，很少企業(yè)會(huì)談到商業(yè)空間。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)個(gè)體認(rèn)為創(chuàng)建了獨(dú)特的商業(yè)模式，就意味著創(chuàng)造了自己的商業(yè)空間。了解商業(yè)上的黑洞理論有助于企業(yè)避免走入盲區(qū)避免決策失誤。

我們的很多企業(yè)，不缺能干的老板，不缺勤奮的員工，不缺先進(jìn)的機(jī)制，但這些都不足以鑄就一個(gè)好企業(yè)。好的習(xí)性決定了一個(gè)企業(yè)的成敗也決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)。很多企業(yè)和優(yōu)秀的企業(yè)相比往往缺的是好的習(xí)性。對(duì)企業(yè)內(nèi)部習(xí)性的打造也往往成為了很多企業(yè)忽視的一部分...

管理大師張瑞敏說(shuō)：管理是一項(xiàng)笨功夫，沒(méi)有一勞永逸的方法，只有深入細(xì)致的反復(fù)抓，抓反復(fù)，才能不滑坡、上檔次?，F(xiàn)在抓到了，這個(gè)水平達(dá)到10，放心，用不了多久時(shí)間肯定會(huì)下落到8，或者下落到6。再抓下次回落的時(shí)候不會(huì)回到那么多了，逐漸的變成非常自然的達(dá)...

企業(yè)管理者在進(jìn)行文化變革時(shí)，有一件重要的事情，就是分辨團(tuán)隊(duì)中哪些人強(qiáng)烈支持變革，哪些人抵制變革，哪些人對(duì)變革持中立態(tài)度。了解這些的目的是為了將精力集中在那些最有可能對(duì)變革造成影響的人身上。對(duì)待持積極意見(jiàn)的人，管理者的工作重心是與之形成同盟。...

貪圖方便是企業(yè)頑癥。我們很多人不喜歡按程序做事，怎么方便怎么來(lái)，結(jié)果經(jīng)常犯錯(cuò)，使企業(yè)大量的時(shí)間和精力都放在返工和糾錯(cuò)上，大大拉升了企業(yè)成本。這就需要企業(yè)做好內(nèi)部控制。企業(yè)內(nèi)部控制方法很多，下面重點(diǎn)講講約束控制法在中小企業(yè)中的運(yùn)用。